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其次，根据儿童发展的一般规律对其进行测试和考察，对其发展情况做追踪记录，并鼓励家长也做同样的工作。如此，教师和家长就有深入交流的可能，有因材施教的依据，在教师的主导作用之下家庭的教育资源便可为其 所用，形成教育的合力。
第三，运用 激励机制，如表扬、鼓励、奖励、让其 表现和展示能力等，使儿童的潜能 得以开发，自立、自信、自爱、自强的 精神得到张扬，并在集体中学会合作、谦让、理解与互助，在有意和无意的教育之中使之得到促进与发展。因此慎用批评，严禁讥讽和挖苦，跳出单纯的以学习成绩和听话程度评定儿童优劣的狭隘局限，巧妙地将批评转变成善意的暗示或正向的激励，是幼教工作者应该特别 注意掌握的艺术，也是激活儿童发 展内趋力的有效手段。
第四，基于儿 童发展存在差异的现实，应本着尊 重、理解和因材施教的原则，对每个 孩子的特点。需求和问题进行客观 和科学地诊断与分析，制定分类或 分层次教学的计划。可以运用师生互动、生生互动、小组活动、幼儿园 与家庭合作等方式，通过有意、无意及最适宜儿童个体发展的教育途 径，通过在儿童承受阈限之内的压力，通过儿童可以感觉得到的尊重与关怀，通过营造多样的学习环境， 帮助儿童学会学习、学会体验、学会表达、学会负责、学会判断、学会关怀、学会理解、学会自主、学会竞争、 学会合作，进而达到预期的教育目的。应该指出，直至今日我们对儿童 潜能的了解还微乎其微，对其内在 的规律还知之甚少。在幼儿教育中 出现的许多异常现象我们还无法解 释。其实就在这些异常之中蕴涵着 许多可以帮助我们深入了解儿童问 题的契机，抓住这些契机进行深入 的探究很有可能取得突破性进展。
第五，对幼儿成长的肯定和成绩的宣传不仅有激励幼儿本人的作用，也有引导其他幼儿的功效，更可以引起教师同行、家长和社会的关注，争取多方面的支持和帮助，进而获 取多方面的综合资源，为进一步发 展创造条件。
对于其他资源，诸如儿童家庭资源、社会资源。教材资源、实验资 源、信息资源等，其经营也是多方面 的、具有多元目标和标准的，并可以采取多种途径和多种策略。围绕着幼儿成长、教师提高、幼儿园整体发展的综合目标，借鉴企业和其他具有创新色彩的行业的经营策略、模式、方法、途径和管理经验等，在结合
幼儿教育的规律与特点的基础上，我们是可以摸索出一套适合幼儿教育发展的经营体系的。
（三）效率问题
谈到效率，以往主要是经济和管理领域探讨的问题，教育界很少有人问津。随着现代社会生活节奏的加快和诸如教育经济学、教育管理学研究的兴起，教育的效率问题已日渐引起教育界广泛的关注，诸如学校生产力、学校效率、教学效率等概念，相关的指标和评估体系，以至成型的理论框架等，都有人做过初步的探索。例如国外学者曾就教学形式与培养长期记忆能力的关系问题做过相关效率的量化研究。其结果表明：仅听教师讲课的，效率为 5%；学生自己阅读的，效率为10%；讲课中运用视听手段的，效率为20%；讲课中运用实例并以试验示范说明的，效率为30%；讲课加讨论的，效率为50%；讲课后学生练习或实践的，效率为75%；学生互教互学 并有意识地应用学到的信息的，效率为90%。可见资源的使用及搭配，经营得是否得当是直接影响效率水平的关键。又如，加拿大学者佩德立曾在其论文《改善学校组织，促进学生成功》中，列举了13个“组织高效 率学校的因素”。包括：灵活的课时计划、全方位、团队作业、共同的规划时间、共同的教学场地、辅导项 目、持续策略、探索性项目、与家长沟通的各种形式、连贯升学的措施、家长座谈会、寓教于乐、多种机会。
从我国目前幼儿园经营的普通情况看，效率是较低的。其原因首先在于，对于幼儿园的直接经营者园长而言，没有明确规定其追求办园效率的目标和相关的责权利。其次，不少所谓的正规幼儿园，没有生源、经费、社会监督等各
www.qpx6.com方面的压力，幼儿园的知名度等重要的无形资源是不费吹灰之力得到的，因而他们缺少市场意识，对已经出现的和潜在的竞争对手，如方兴未艾的民办幼教机构，不屑一顾。尽管也有些改革、实验和教师的培训，但由于其端铁饭碗的优越性，故使之对创新的渴望很难萌发，不少改革低效甚至 流于形式。第三，社会的客观教育评估系统未能形成，广泛的幼儿教育 需求得不到充分的伸张，幼儿教育的发展还没能得到政府和社会本应 给予的更广泛的关注和支持，幼儿教育发展的可用资源还未能得到充 分挖掘。第四，有关幼儿教育事业经 营和管理的研究至今仍很薄弱，涉 及儿童教育经济学、儿童教育管理学、儿童教育社会学等的研究及相关实验寥若晨星且水平有限，因而幼儿教育的改革与创新缺少理论的指导和范例的借鉴。
现有的环境和条件下追求效率，首先要有居安思危的意识和跳出窠臼的勇气，在市场竞争的海洋里学会游泳才能锻炼出适宜创新的体魄。其次，应该开阔眼界，向国内外同行和竞争对手学习，了解他们是如何使用资源、实施经营和追求效率的。第三，应有意识地了解与借鉴企业和其他行业对效率的认识和追
求效率的做法，作为自身发展的参照，既要学会算经济账，又要学会算教育账。第四，弄清社会教育需求的情况和趋势，剖析自身不适应的地方，挖掘本身的潜能和优势，为迎接逃战做好准备。第五，应该加强理论的学习和实验的探索，积累经营的经验和教训，探索其中的规律，逐渐确立符合自身特点的经营模式。第六，坚持向管理要效率的信念，制订科学的管理原则和目标责任制，确 立岗位规范。量化管理指标体系和奖惩制度，有效地调动全体人员的积极性和创新热情。
教育的创新涉及意识、精神、体制、机制、方法、模式、环境、工具、途径、人才资源、驾驭变革的能力等问题，不能把它简单地等同于一种具体的教育观念和方式，但它却相当于可以注入到各 类教育中的活化因素。
教育的创新需要动力，而动力来自于社会、技术、经济、环境、政治 等方面的发展和变化。因此，我们教育的管理者和实施者再不能沉迷于教育机构之中，而应在感受整个社会改革的过程中，积极主动地投身于教育创新改革的实践，不断增强自己创新的能力。
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